_____nuevas capacidades profesionales para el futuro

Visto en: expansion.com

http://www.expansion.com/2015/01/02/emprendedores-empleo/desarrollo-de-carrera/1420228805.html?cid=SMBOSO22801&s_kw=linkedin

Nuevas capacidades profesionales que te harán invencible en 2015

¿Existe la fórmula ideal para encontrar empleo? De momento es posible conocer algunas de las exigencias que las empresas reclaman a los candidatos a un puesto. Siguiendo estas pistas es posible que puedas construir la imagen del profesional demandado por las compañías y adecuar tu perfil a lo que necesitan los reclutadores. Aquí va un catálogo de habilidades imprescindibles.

Diferenciarse (profesionalmente) del resto es ya un requisito básico para llamar la atención de quienes buscan candidatos para un puesto. Conocer y adaptarse a las exigencias de las compañías es un seguro de éxito para triunfar en la búsqueda de empleo, una de las profesiones más difíciles.

En esa distinción profesional inevitable debemos estar preparados para hacer las cosas de un modo muy diferente a como las hacíamos hasta ahora. Si nuestro objetivo es el cambio, no queda más remedio que aportar un nuevo valor y presentar nuevas credenciales profesionales, capacidades y habilidades completamente distintas y adaptadas al nuevo mercado de trabajo.

Quienes buscan desesperadamente la fórmula de la reinvención profesional pueden seguir el catálogo de nuevas capacidades y habilidades, que se señalan como factores imprescindibles para adecuarse a las necesidades reales de las empresas y sirven por tanto para acceder a un empleo o cambiar de vida laboral.

Formación académica y conocimiento de idiomas son ahora necesarios pero no suficientes

Aunque nadie es insustituible, todos somos singulares, y resulta necesario hacer ver que todo lo que aportamos es diferente. Conviene pensar en nosotros como un producto para sacar más partido en nuestro trabajo. Así, una lista de fortalezas y debilidades asegura que ponemos en juego nuestros valores. ¿Cuánto pesa la formación académica? La formación académica fuerte y el conocimiento de idiomas –que antes eran claras ventajas competitivas– ahora son un bagaje de obligado cumplimiento. Necesario, pero no suficiente.

Entre las demandas de aquellos que buscan al candidato ideal está la capacidad para innovar y para convertir una dificultad en reto o posibilidad. La especialización es otro valor exigido, ya que se aprecian cada vez más los perfiles que conocen en profundidad algo concreto y que aportan valor muy rápido. Hay que aprender a marchas forzadas a reinventarse, y hemos de tener en cuenta que, además, cambia el paradigma de la dependencia –el hecho de que en una empresa nos aseguren el sueldo todos los meses–. Como profesional, debes fabricar tu propia marca y tu empleabilidad. El mercado laboral quiere especialización ahora mismo, y exige experiencia en cuestiones concretas.

También hay que tener muy en cuenta el liderazgo personal –desde dentro hacia afuera– como valor profesional, sin olvidar lo que algunos definen como espíritu imprendedor, que es el de los que miran a su alrededor y, si no encuentran las condiciones adecuadas, son capaces de crearlas. Crear estabilidad laboralPuesto que el trabajo para siempre se acabó, resulta vital crear nuestra propia estabilidad laboral desarrollando un nuevo juego de habilidades transferibles y pensando a largo plazo, y tratando de adelantarse a los cambios.

Tenemos que pensar en nosotros como un producto y poner en juego nuestros valores profesionales

La respuesta más eficaz a los cambios vertiginosos del mercado laboral cambiante es convertirse en un nuevo tipo de profesional, desarrollando precisamente nuevas competencias como la autonomía y la independencia; tratando de ser más emprendedor; fomentando las habilidades profesionales que tienen que ver con el dinamismo, el trabajo en equipo y la orientación a resultados.

Sin olvidar que las compañías tienden a seleccionar candidatos con capacidades para alcanzar acuerdos en las negociaciones y mejorar las condiciones coste-beneficio.

La revalorización profesional se demuestra además con la capacidad para mantener el estado de ánimo y permanecer estable ante los cambios. Gestionar nuestra carrera profesional y cambiar nos aporta valor. Competencias más valoradas Un reciente estudio elaborado por ManpowerGroup para el Human Age Institute, basado en una investigación de la Universidad Autónoma de Barcelona, se refiere asimismo a ciertas competencias de gran impacto (las más valoradas por parte de las empresas) que permiten detectar las nuevas habilidades que las organizaciones exigen a los profesionales que tratan de adaptarse a los cambios de un mercado laboral revolucionado.

Todas ellas pueden ser añadidas al catálogo de habilidades imprescindibles: el estudio también incide en la creatividad y la innovación, pero se refiere asimismo a la capacidad para trabajar en un entorno cambiante y a la flexibilidad o a la polivalencia.

Menciona otras habilidades ya citadas, como la orientación a resultados, la capacidad para trabajar en equipo, la capacidad de liderazgo, las habilidades relacionales y las de comunicación, y la habilidad para tomar decisiones y también para gestionar el estrés.

Según el estudio de Manpower-Group y la Universidad Autónoma de Barcelona, las ingenierías cobran cada vez más importancia, y el inglés es un requisito indispensable al que hay que añadir un aumento en la demanda de otros idiomas en los tres perfiles profesionales (directivo, técnico-mando intermedio-trabajador cualificado, y auxiliar).

Otra conclusión es que la capacidad más valorada en los tres tipos de perfiles es la habilidad para trabajar en un entorno cambiante, junto con la flexibilidad y polivalencia.

Por su parte la investigación Trabajar en 2033, de PwC, también sugiere nuevas capacidades profesionales decisivas. El informe sostiene que, frente a los conocimientos, tales habilidades y actitudes «son un complemento indispensable y diferenciador». Según los profesionales de recursos humanos encuestados, las competencias más solicitadas en los próximos años serán la adaptabilidad y flexibilidad; la habilidad multidisciplinar para desenvolverse en diferentes entornos y áreas de competencia y para adaptarse a los cambios; la innovación y creatividad; y las habilidades de comunicación y las interrelacionales que tienen que ver con la inteligencia social. Se trata de habilidades para entender, tratar y conectar con la gente del entorno, e incluyen aspectos como la capacidad para escuchar, la empatía, la asertividad, o ser bueno analizando el lenguaje no verbal de las personas.

Son habilidades necesarias para trabajar en equipo, pero también resultan indispensables en el contacto con el cliente. Ese nuevo perfil del cliente y las posibilidades de información que brinda la tecnología introducen asimismo la necesidad de profesionales con capacidad para analizar un gran volumen de datos. 10 HABILIDADES IMPRESCINDIBLES 1. Creatividad e innovación. Se buscan profesionales que demuestren creatividad en la manera de obtener sus resultados y que sean muy adaptables a las nuevas situaciones. Que hagan cosas nuevas, que inventen productos o servicios, que busquen canales diferentes, y que importen ideas de éxito probado o las creen.

2. Capacidad para trabajar en un entorno cambiante. Está relacionado con la habilidad para tomar decisiones: Debes plantearte la necesidad de una reacción inmediata ante una situación de cambio. Las compañías ya no tienen tiempo ni dinero para planes de formación exhaustivos, y la capacidad de decisión se perfila como una virtud necesaria en los candidatos altamente resolutivos y que permitan un retorno inmediato de la inversión cuando sean contratados.

3. Adaptabilidad, autoaprendizaje, capacidad de reciclaje o habilidad multidisciplinar tienen mucho que ver con este cambio.

4. Flexibilidad y polivalencia. Si eres un empleado capaz de trabajar en diferentes puestos; si eres un comodín y demuestras flexibilidad funcional, todo eso te revaloriza. Debes reconocer la necesidad de ser muy flexible. La ubicación geográfica o la disposición a moverte e incluso a cambiar de sector y de profesión tienen que ver con esto.

5. Habilidades relacionales y comunicativas. Se valora a los profesionales capaces de comunicarse en entornos diferentes y que puedan participar en proyectos internacionales. Cada vez más, se hace necesaria una alta capacidad relacional a todos los niveles; una apertura de miras y cultural desde el principio.

6. Todo esto incluye una faceta internacional relevante, por lo que tu valor se incrementa si sabes manejarse en diferentes culturas en sentido amplio. Lo que se valora es la capacidad para moverse con el mismo impacto en una cultura ajena. Ser eficaz en diferentes culturas. Va más allá que saber idiomas, una capacidad básica.

7. Experiencia. Se aprecia que saques valor de los proyectos en los que has intervenido.

8. Dominio de las redes sociales. Se trata de la calidad del trabajo que seas capaz de mostrar en los medios sociales, la manera en la que los utilizas, y si puedes usarlos como correa de transmisión de lo que eres capaz de hacer realmente.

9. Capacidad para fabricar tu propia marca. Que en una empresa te asegure el sueldo todos los meses deja de ser la norma. Es necesario fabricar nuestra propia marca y empleabilidad en un entorno en el que cambia la forma de trabajar. Hay que recurrir a nuevas soluciones y crear el propio trabajo, pensando como proveedor de servicios.

10. Movilidad geográfica. Más que una capacidad, se trata de una necesidad de las empresas que los candidatos deben aceptar como algo normal y consustancial al puesto y al desarrollo de su carrera.

_____parís contra el avance de los ghettos ricos

Visto en: plataformaarquitectura.cl

París anuncia medidas radicales para detener gentrificación

© looking4poetry [Flickr CC]

La Alcaldía de París ha publicado un radical plan gubernamental para detener el proceso de gentrificación que viven los barrios del centro de la capital francesa: a través de un comunicado oficial, el gobierno regional anunció un listado de 257 direcciones -8.021 departamentos-, en los cuales el ayuntamiento se otorgaría el derecho a rechazar la venta de inmuebles, con tal de convertirlos en viviendas subsidiadas.

Los planes de Anne Hidalgo -la primera mujer a cargo de la Alcaldía de París- apuntan tanto a incrementar las opciones de arriendo subsidiado como a asegurar zonas residenciales de gran conectividad, servicios y equipamiento en el centro histórico a personas de bajos y medios ingresos, evitando su expulsión a la periferia desde barrios progresivamente habitados por grupos de altos ingresos, los llamados ghettos de millonarios.Conoce en detalle el radical plan después del salto.

De inmediata aplicación desde el miércoles 17 de diciembre, el plan sigue la línea del anterior gobierno parisiense, Bertrand Delanoë -mentor político de Anne Hidalgo-, quien dedicó amplios esfuerzos en atajar el proceso de gentrificación que vive la capital francesa, cartografiado prolíficamente por la geógrafa Anne Clerval en "Las dinámicas espaciales de la gentrificación en París" (Les dynamiques spatiales de la gentrification à Paris). En ese sentido, Frédérique Lahaye, director de Vivienda del gobierno de Delanoë, señaló en 2013 que "todos tienen el derecho a la belleza y a vivir en un bello ambiente y no es sólo el dinero el que debe determinar quien vive (y) dónde".

Con predominio de barrios antiguamente obreros del norte y este de París -actualmente en proceso de reconversión urbana y social-, el plan se aplicará en ocho distritos (arrondissements) de la capital (2°, 10°, 11°, 12°, 15°, 17°, 18° y 20°), y los edificios escogidos responden a tres criterios: tipo de condominiums, porcentaje de déficit de viviendas sociales en el área y edificios en donde al menos exista un 15% de demanda de vivienda social, según informa Les Echos [francés].

Dinámicas espaciales de la gentrificación en París desde la década de 1960. Image © Anne Clerval, 2008

El plan parisiense buscará que cuando algunos de los apartamentos de cualquiera de las 257 direcciones se encuentre en venta, por ley deberán ser ofrecidos al gobierno metropolitano. El apartamentos será vendido a precio de mercado. Sin embargo, el precio ofrecido sería decidido por el ayuntamiento y no el vendedor. Si el propietario no le gusta el ofrecimiento, puede apelar a un juez independiente para su recálculo de precio o bien puede retirar la propiedad del mercado. Eso sí, lo que el propietario no puede hacer es vender el apartamento a otra persona, sin antes haberlo ofrecido a la Alcaldía.

Tal como recoge Citylab, Ian Brossat, funcionario de la Alcaldía, justifica la decisión del gobierno metropolitano:

Optar por diversidad y solidaridad, contra la exclusión, el determinismo social y la lógica centrífuga del mercado (inmobiliario). También ayuda a reducir las desigualdades entre el este y el oeste de París. En particular, en donde el desarrollo de la oferta social es insuficiente.

_____la gestión del cambio: adapta o muere en el camino

Visto en: http://comunidad.iebschool.com/iebs/recursos-humanos-2-0/inteligencia-emocional/



Las normas están cambiando. Esa es la sensación que tenemos, casi todos, desde que en el 2008 una ola llamada crisis se llevara por delante un mundo conocido y nos encontrásemos de bruces con un gigante aterrador llamado cambio.

El libro milenario chino llamado I Ching, o Libro de los Cambios, nos diría que el cambio es la única realidad que existe y según la forma que adopte guiará al hombre hacia el aprendizaje que debe realizar. Puede que una situación requiera ponerse en movimiento o tal vez parar y observar, o que tengamos que ser más creativos, o romper con el pasado, etc. Las referencias continuas en este oráculo a los opuestos (ying-yang, hombre-mujer, cielo-tierra, etc.) se deben a la creencia taoísta de que las fuerzas opuestas son complementarias y necesarias para el equilibrio.

Cambio versus seguridad: el pensamiento oriental frente al occidental

El pensamiento occidental, lógico-racional, no cree tanto en el cambio como en la seguridad que ofrece el conocimiento y la experiencia para controlar el futuro. Desde esta perspectiva, lo más importante son las conductas (no las emociones), los conocimientos (no lo intuitivo) y los resultados (no los procesos). El aprendizaje se basa, principalmente, en la repetición de asociaciones entre conductas-resultados que nos han beneficiado en el pasado y  evitar aquellas que han sido negativas.

Este modelo de aprendizaje es esencial para la supervivencia de cualquier especie y en el caso del ser humano, fundamental para sus primeros años de vida. El niño aprenderá, por ejemplo, que el fuego quema,  que se puede caer si va muy rápido, etc.  Los adultos, por otra parte, para modelar su conducta, utilizarán la recompensa o el castigo, aunque ahora sabemos por numerosos estudios que este tipo de educación no funciona, sobre todo a partir de los 6 años.

En muchas empresas también se emplea la motivación externa. Se puede, por ejemplo, incentivar a los empleados que alcancen sus objetivos a través de una bonificación salarial. De esta forma, siguiendo el pensamiento causa-efecto, si la conducta (A) del empleado le lleva a alcanzar  resultados (B), obtendrá una compensación (C). Si la persona no llega a los resultados planificados no tendría ninguna compensación.

De lo lineal a lo complejo: el estudio del entorno y las emociones

La complejidad del ser humano en un entorno globalizado y tecnológico ha desestabilizado este sistema lineal de estímulo-respuesta provocando que disciplinas, como la psicología y neurociencia, hayan dirigido su interés hacia lo que nos provoca conflicto, el cambio, y  el catalizador de éste: las emociones.

En este contexto, Daniel Goleman publica su libro Inteligencia Emocional que marcaría un hito en el mundo de la educación y de la empresa al poner de relevancia que en lo que respecta a la excelencia y el éxito, las aptitudes emocionales son el doble de importantes que las aptitudes técnicas o intelectuales.

La Inteligencia Emocional se definiría como el conjunto de habilidades que permitirían una mayor adaptabilidad de la persona ante los cambios, confianza y seguridad en uno mismo, control emocional, automotivación para alcanzar objetivos, comprender los sentimientos de los demás, manejar las relaciones y tener poder de influencia para conseguir cambios positivos en el entorno.

El líder como catalizador de las emociones

La importancia de la Inteligencia Emocional en el liderazgo, por ejemplo, se traslada a que las personas puedan llevar a cabo su trabajo de un modo eficaz. La competencia de un jefe puede medirse por el aprovechamiento, o no, del talento de sus empleados.

Daniel Pink en su libro “Una nueva Mente” (2008) escribe sobre la importancia de la creatividad, la empatía o el pensamiento sistémico para adaptarse a un mundo cada vez más cambiante donde innovación, negocios y humanidades van de la mano. Indica que las organizaciones, para sobrevivir, necesitarán renovar su marca y contratar personal que sea ágil, adaptable, proactivo y capaz de crear puentes entre la realidad interna y fuera de la empresa.

Sin embargo, a punto de cumplirse 30 años de la publicación del libro de Goleman, la Inteligencia Emocional es una gran desconocido en la práctica de la selección y desarrollo de personas a nivel no directivo, aunque sí se está implantando programas de Educación Emocional en numerosos colegios (privados o concertados) de España.

Parece como si tuviéramos miedo o reticencias a  todo lo que tenga que ver con las emociones cuando, como dice Tony Robbins en su conferencia para TED TV “¿Por qué hacemos lo que hacemos?”,  son la fuerza de la vida. Si nos paramos un momento a pensar cuándo nos hemos sentido más motivados, cuándo nos hemos sentidos más conectados y  más felices trabajando… daremos con un estado que no tiene nada que ver con lo racional, sino con el cerebro emocional.

Según explica Mihaly Csikszentmihalyi, psicólogo de la Universidad de Chicago, a este estado se le llama “flujo”, que sería el mejor ejemplo de la Inteligencia Emocional. Este estado aparece cuando una actividad exige que movilicemos todas nuestras habilidades, lo que lleva a que la persona ponga toda su atención en lo que está haciendo hasta el punto de que se olvide que exista otra cosa en el mundo.

Cuando se entra en “flujo”, las emociones están alineadas con la tarea y la persona siente una especie de alegría y optimismo. Lo opuesto al flujo, y lo que lo anularía, sería la reflexión excesiva o el perfeccionismo. Este modelo, que se da en personas altamente comprometidas con su tarea como cirujanos, artistas, deportistas, etc., implica poner a trabajar las emociones al servicio de los conocimientos con lo que se obtienen resultados extraordinarios.

Desde este nuevo pensamiento integrador, la motivación, como explica Daniel Pink, estaría alineada con la autonomía, el talento y el propósito de la persona. El esquema palo-zanahoria quedaría atrás, para dar paso a empresas responsables que tienen en cuenta la individualidad de las personas, sus valores y motivaciones y así provocan que se comprometan solas con sus tareas y resultados.

_____ my micro ny

Texto extraído de www.plataformaarquitectura.cl

El alcalde de la ciudad de Nueva York, Michael Bloomberg, anunció el ganador de adAPT NYC. El concurso motivado por los gobernadores de la ciudad tenía como mayor desafío diseñar un innovador micro-apartamento que respondiera a las necesidades de vivienda del siglo XXI. Con más de 8.4 millones de habitantes y proyecciones para el año 2030 de un millón más, la ciudad de Nueva York carece de apartamentos a costos accesibles para una y dos personas. Tratando de resolver este problema, el ganador de adAPT NYC construirá un proyecto experimental en un terreno perteneciente a la ciudad en Kips Bay, Manhattan, que fue eximido de su restricción por plano regulador que no permitía construir departamentos de menos de 120 m2.
“El índice de crecimiento de vivienda para una y dos personas supera con creces el de vivienda para tres o más y delegar este desafío a través del concurso nos obliga a pensar de manera creativa y más allá de las actuales regulaciones,” dice Bloomberg.

De 33 propuestas internaciones y entregando un modelo innovador de micro-apartamentos para la ciudad de Nueva York, el equipo formado por Monadnock Development LLC, Actors Fund Housing Development Corporation y nARCHITECTS fue seleccionado como el ganador del concurso adAPT NYC. La construcción del piloto comenzara a fines de este año y se espera que los nuevos residentes los habiten el año 2015.
Evocando de manera justa el Claude Prouvé’s Experimental Building of SIRH, el innovador diseño provee a una y dos personas de todas las necesidades básicas comunes de una vivienda en Nueva York. Titulada “My Micro New York”, la propuesta incluye 55 micro unidades entre 76 y 112 m2 en un barrio bien conectado de la ciudad. Este será el primer edificio multifamiliar que utilizara módulos de construcción. Todos los elementos serán prefabricados en una instalación en Brooklyn Navy Yards.

“My Micro NY” Interior © nycmayorsoffice/Flickr

El prototipo de fácil armado dará la posibilidad de organizar interiores flexibles bajo techos de 3 metros de altura, balcones, grandes ventanas, amplios lugares de almacenamiento y bien diseñados espacios de encuentro, tales como un gran lobby para acceder y un jardín en la azotea.
“Nos entusiasmó mucho tener la oportunidad de diseñar una vivienda prototipo que le dará a los Neoyorkinos, en pequeños espacios, la posibilidad de sentir que viven en espacios más grandes” dijo Eric Bundge, Director de nARCHITECTS.

“My Micro NY” Plantas © nycmayorsoffice/Flickr

A modo de ayudar a los Neoyorkinos a “pensar en chico”, el Museum of the City of New York abrirá el Miércoles una exposición llamada “Making Room: New Housing for New Yorkers”.
El concepto está ganando popularidad rápidamente en muchas ciudades densas. Siguiendo los pasos de Tokio y Hong Kong, que llevan mucho tiempo ofreciendo unidades pequeñas, La ciudad de San Francisco ecientemente aprobó la construcción de departamentos pequeños de 67 m2.
vía NYC.gov, CBS New York


Imágenes Copyright “My Micro NY” Plantas © nycmayorsoffice/Flickr











 

_____ el banco malo prevé la revalorización de viviendas para 2017

La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) comienza a ultimar todos los detalles para su puesta en marcha a partir del próximo 1 de diciembre. Si hace apenas una semana se publicaba el nombre de la que va a ser su presidenta, Belén Romana, ahora ya se conoce cuál será su sede: el edificio de Ahorro Corporación, en el número 89 del Paseo de la Castellana.

Según adelanta el diario Expansión, el 'banco malo' ha alcanzado unacuerdo para alquilar varias plantas del inmueble del grupo de inversión y representantes del Frob rubricarán esta misma semana el acuerdo.

De esta forma, el 'banco malo' se establecerá en el edificio que actualmente ocupa el grupo y que tiene 17.630 metros cuadrados de superficie distribuidos en 13 plantas, de las cuales, dos de ellas -unos 2.500 metros- serán ocupadas por los 100 empleados con los que inicialmente contará la Sareb.

Según el diario económico, el contrato de alquiler que se contraerá con la Sareb no afectará a los planes de venta del edificio que tiene Ahorro Corporación, "que busca traspasar el inmueble para quedarse como inquilino".

Al parecer, éste no es el único edificio en el eje de la Castellana que el 'banco malo' habría sondeado para establecerse. Entre los candidatos también destacaba el edificio Masters II del Consorcio de Compensación de Seguros.

Visto en El Mundo, http://www.elmundo.es/elmundo/2012/11/23/suvivienda/1353678802.html

_____recomendación de la dación en pago, para quién?

la misión imposible de acogerse a la dación en pago

muy poca gente se acogerá a la dación en pago porque es casi imposible cumplir los requisitos

artículo escrito por pedro hernández, abogado y ex secretario de la cámara de la propiedad urbana
el gobierno ha aprobado recientemente la dación en pago, operación por la que se cancela la totalidad de la deuda entregando la vivienda aunque su valor sea inferior a esa deuda. pero, ¿quién puede acogerse a la dación en pago aprobada en 2012? En realidad muy poca gente porque es casi imposible cumplir con todos los requisitos. tan poca gente puede acogerse, que la mayoría de los bancos se han adherido al código de buenas prácticas redactado por el gobierno en tiempo récord
vamos a enumerar quién no puede acogerse a la dación para demostrar que es una norma tremendamente excluyente y que será de escasa aplicación. De hecho, algunos bancos ya estaban aceptando daciones en pago de particulares con criterios más laxos de los que ahora acota la norma
así, no pueden acogerse a la dación en pago los siguientes colectivos:
1.- si el banco acreedor no se ha adherido al código de buenas prácticas incluido como anexo al real decreto ley 6/2012: a la vista de los escasos beneficiarios de esta solución, como se verá más adelante, parece que no está habiendo problemas en que se adhieran al sistema la mayor parte de las entidades bancarias
2.- si el crédito hipotecario se refiere a una vivienda cuyo precio de adquisición sea superior a 200.000 euros. este límite es menor dependiendo de la población donde esté situada la vivienda
ejemplos: es decir en madrid o barcelona no se puede acoger a la dación en pago un deudor si su piso vale más de 200.000 euros; en bilbao, 180.000 euros; en córdoba: 150.000 euros y en soria: 120.000 euros
3.- si se encuentran en procedimiento de ejecución en los que ya se haya anunciado la subasta: por lo tanto, conviene por lo tanto apresurarse si se puede ‘disfrutar’ de esta dación
4.- si la vivienda esté gravada con cargas posteriores: es el caso del deudor que además de deberle al banco tiene problemas con otros acreedores: por ejemplo deudas de tarjetas de crédito por las que le hayan embargado el piso
5.- si el deudor, su cónyuge o hijos convivientes están empleados (perciben algún rendimiento de trabajo) o son autónomos (tienen actividades económicas): es decir si uno de estos familiares por ejemplo vende libros y está de alta como comisionista tampoco podría acogerse al padre de familia a la dación en pago
6.- si el deudor su cónyuge o hijos convivientes poseen otros bienes o derechos patrimoniales suficientes con los que hacer frente a la deuda: es el caso de que tuvieran una pequeña tierra en el pueblo heredada, aunque no produzca ningún beneficio
7.- si la cuota hipotecaria no supera el 60% de los ingresos netos que perciba el conjunto de los miembros de la unidad familiar: con esto cabe entender que si en total perciben mil euros mensuales deben seguir pagando aunque la cuota mensual sea de 599 euros
8.- si existen avalistas o fiadores, salvo que éstos estén en paro y/o no sean autónomos: por lo tanto hasta que los avalistas queden agotados en sus posibilidades de pagar no podrá el deudor acogerse a la dación
en el supuesto de que el deudor haya superado los anteriores filtros, al tiempo de hacer la dación de la vivienda en pago podrá acogerse a un alquiler de esa vivienda, permaneciendo en ella como inquilino, en las siguientes condiciones:
duración del arrendamiento: dos años, sin derecho a prorrogar hasta cinco conforme dice la ley de arrendamientos urbanos
alquiler anual: el 3% de la deuda existente en el momento de la dación. es decir si la deuda es de 150.000 euros pagará un alquiler mensual de 375 euros
impago del alquiler: el retraso en el pago de ese alquiler devengará un interés del 20%

visto en: www.idealista.com
http://www.idealista.com/news/archivo/2012/03/21/0421395-acogerse-a-la-dacion-en-pago-es-mision-imposible?xtor=EPR-75-[esta_pasando_20120321]-20120321-[notinmo_1_titular]-[]-[]

_____europa y eeuu: dos formas de afrontar la crisis... a ver a quién le sale mejor

eeuu exculpa al despilfarro público como responsable de la crisis en españa

el secretario del tesoro de estados unidos, timothy geithner, mostró su preocupación por la crisis de la zona euro en general y la de españa en particular. eeuu, que es contrario a los recortes de gasto público en europa, señaló que el dispendio público no ha sido el culpable de la crisis española, sino la burbuja inmobiliaria, la falta de competitividad y el endeudamiento del sector privado

en su opinión, en españa el problema de la crisis no es la deuda del estado, sino las hipotecas o la calidad de lo que producen las empresas. “en irlanda y en españa, los gobiernos tenían superávit fiscal mientras que el sector privado pidió demasiados préstamos, inflando la burbuja inmobiliaria"

sostiene que si en españa los recortes del gasto público van muy deprisa, entonces las reformas no funcionarán porque no habría crecimiento. cree que a europa le queda un largo camino de reformas por delante

visto en: www.idealista.com
http://www.idealista.com/news/archivo/2012/03/21/0421503-euu-exculpa-al-despilfarro-publico-como-responsable-de-la-crisis-en-espana?xtor=EPR-75-[esta_pasando_20120321]-20120321-[notecon_1_titular]-[]-[]

_____precios de la vivienda de los años 90...

financial times dice que la vivienda en españa debería caer hasta los precios de los años 90

wolfgang münchau, columnista alemán del financial times, considera que el ajuste del precio de la vivienda en españa no ha llegado ni siquiera a la mitad de su recorrido. así, señala que el precio de las casas en nuestro país tendrá que caer hasta situarse en los niveles en que estaba en la década de los 90, una afirmación que ha sido calificada de “imprudencia” por josé luis ruiz bartolomé, autor del libro “adiós, ladrillo, adiós”

münchau se basa en la estadística del ine al indicar que los precios de los pisos en españa tan sólo han caído un 11,2% en 2011 y un 21,7% desde sus máximos de 2007. posteriormente recuerda que la burbuja inmobiliaria en españa ha sido “mucho más extrema que otras” para sólo reducirse una quinta parte de lo que los precios llegaron a subir, por lo que vaticina nuevas e intensas caídas. ruiz bartolomé critica este punto, al señalar que “a estas alturas de la película no hay ningún español que tome como ciertas las estadísticas de precio del ine”

sobre la reforma financiera llevada a cabo por el gobierno, que ha obligado a bancos y cajas a provisionar 50.000 millones de euros para soportar eventuales pérdidas de su cartera inmobiliaria, münchau asegura que sólo será una pequeña parte de lo que haga falta si el mercado de la vivienda se desploma lo que él espera. ruiz bartolomé censura esta aseveración y asegura que el alemán “no se ha leído” la reforma

el columnista añade que el problema principal de españa es de deuda privada, con un endeudamiento que ascendía al 227,3% del pib en 2010, según el eurostat. critica la previsión del estado según la cual la vivienda sufrirá una leve caída de precio tras la cual la economía se recuperará, algo que pone en duda münchau al preguntarse si será posible que suceda ya no en 2012 o 2013, sino al final de la década. “¿cómo puede la economía española rebotar con el sector privado y el público desapalancándose al mismo tiempo y probablemente por muchos años?”, sentencia

visto en : www.idealista.com
http://www.idealista.com/news/archivo/2012/03/21/0421383-financial-times-dice-que-la-vivienda-en-espana-deberia-caer-hasta-los-precios-de-los-anos-90?xtor=EPR-75-[esta_pasando_20120321]-20120321-[notinmo_2_titular]-[]-[]

_____el comprador de vivienda sigue esperando

carlos ferrer-bonsoms, director del área residencial de jones lang lasalle, señala que en la última edición de sima invierno hubo más afluencia de la esperada. destaca la presencia de visitantes jóvenes y de personas interesadas en zonas de alto poder adquisitivo en madrid capital.

Visto en: www.idealista.com

http://www.idealista.com/news/archivo/2012/02/29/0409041-el-comprador-sigue-ahi-pero-esperando?xtor=EPR-75-[esta_pasando_20120229]-20120229-[notinmo_5_titular]-[]-[]

_____los jóvenes no podrán comprar pisos

El G-14 pide ampliar la oferta de alquiler porque los jóvenes no podrán comprar pisos en años

Visto en: El Mundo
http://www.elmundo.es/elmundo/2012/02/09/suvivienda/1328787067.html